No fim de 2025, a prefeita de Campo Grande enfrenta críticas sobre saúde, infraestrutura e execução das promessas — enquanto anuncia reformas e novo secretariado.

Eleita para o mandato 2025‑2028, a prefeita Adriane Lopes (PP) chegou ao comando de Campo Grande com promessas de gestão mais eficiente, transparente e próxima da população. Em seu discurso, ela destacou que a máquina pública precisava deixar de ser ‘trava’ para se tornar ‘ponte’ entre o governo e o cidadão.

O que mudou — e o que está em curso

Logo no início da gestão reeleita, a prefeita anunciou mudanças gradativas no secretariado e o lançamento de uma reforma administrativa com a meta de gerar economia significativa para o município. A equipe de secretários foi renovada parcialmente, mesclando nomes que já faziam parte da gestão com novos perfis técnicos.

Nos primeiros 100 dias, a administração destacou avanços em áreas como infraestrutura (asfalto), inovação digital e desburocratização para aproximar a gestão dos cidadãos. Na área da saúde, Adriane cumpriu agendas em São Paulo buscando modelos de inovação, como prontuário eletrônico, telemedicina e tecnologias de gestão, com a intenção de aplicar em Campo Grande.

Críticas, promessas não cumpridas e realidades que incomodam

Apesar dos anúncios, diversos fatos têm gerado insatisfação entre moradores e observadores da gestão pública municipal. A promessa de acabar com os buracos durante o período de estiagem não foi cumprida: após quatro meses praticamente sem chuvas, a cidade continuou enfrentando ruas danificadas e com crateras. Em vários bairros, há denúncias de falta de medicamentos, infraestrutura precária e atendimento deficiente nos serviços públicos.

Mesmo com a criação de contratos de gestão entre prefeitura e secretarias, a execução de metas ainda carece de resultados concretos e perceptíveis para a população.

Perspectivas e próximos passos

Para os próximos anos, a administração de Adriane Lopes tem como metas consolidar a reforma administrativa, ampliar investimentos em infraestrutura urbana e fortalecer o sistema municipal de saúde. Recentemente, foi confirmado repasse de R$ 7,3 milhões para obras de recapeamento em diferentes regiões da capital.

A prefeita também passou a ter destaque nacional ao ser eleita 3ª vice‑presidente da Frente Nacional de Prefeitos (FNP), o que reforça o protagonismo de Campo Grande em fóruns nacionais.

A avaliação final

A gestão de Adriane Lopes apresenta uma mistura de sinais de avanço e alertas de atraso. Há boas intenções e anúncios estratégicos, mas também reclamações reais de quem vive o cotidiano da cidade. Para o eleitor, o contraste entre o discurso de ‘gestão eficiente’ e a realidade nas ruas torna‑se evidente. Se quiser deixar uma marca positiva, a prefeita precisará transformar promessas em entregas reais — e com urgência, pois a paciência popular tem limite.